渤海银行呼和浩特分行坚持“实、细、活”做好安全保卫工作

开业一年多来，渤海银行呼和浩特分行牢固精细化管理理念，坚持“实、细、活”，扎实做好安全保卫工作，保持了无消防安全事故、无治安责任事件“两零”目标。

一是做“实”基础工作。注重防护设施建设，按照总行标准配置了监控设备，建好管控中心，及时接入公安部门110报警系统，完成ATM防护舱建设，设立应急指挥室，为安全保卫工作提供了设施保障。成立综合治理领导小组和消防领导小组，逐级签订安防、消防责任书，实行部门安全员以及各部门安防、消防责任制，坚持监控值班、保安值班和员工值班的“三位一体”模式，为安全保卫工作提供了组织和人力保障。狠抓制度建设，制定了安全保卫管理暂行办法等十多项制度，为安全保卫工作提供了制度保障。二是做“细”检查工作。按季召开安全保卫会议，总结阶段性的安全保卫工作。在重要节日前下发节日期间加强安全保卫工作的通知，并进行全面检查，节日期间还对安保值班、监控值班和行政值班情况按班次进行实地和电话查岗。组织开展安全生产大检查，对发现的隐患及时进行整改。三是做“活”教育培训工作。树立“防范胜于治理”的理念，邀请消防部门进行专题培训，先后开展4次防盗抢和消防演练，引导员工将遵守安全管理规定变为自觉行为。召开安保人员座谈会，面对面地了解安保人员的工作和生活情况，以及对分行的意见和建议，教育安保人员把分行视为自己的家一样关心对待，真正融入到分行大家庭之中，并对安保人员在生活福利方面给予了适度关照。加强与安保公司的联系，建立安保人员行为档案，摸清了安保人员的家庭状况和个人社会行为，对不适应在岗的安保人员及时退回。组织全体保安人员开展岗位大练兵，加强管控人员操作技术培训，提升保卫队伍专业素质。坚持每周五安全保卫例会，组织学习安全保卫制度和总行安全保卫案（事）件情况通报，风险文化理念不断深入人心。