民生银行呼和浩特分行党委委员王燕冬一行赴大学东街支行调研指导工作

据了解，8月26日上午，分行党委委员王燕冬一行赴大学东街支行调研指导工作，并与支行全体员工进行了座谈。

在调研期间，分行党委委员王燕冬一行听取了支行行长常青对支行零售整体指标完成情况及小区金融情况的工作汇报。随后小微规划与营销策划部总经理赵汝斌、小区销售管理部负责人刘芳、运营管理部总经理陈凤才针对支行目前存在的问题和困难，分别提出了具体的工作方法和思路。

最后，结合支行当前的实际发展情况，分行党委委员王燕冬提出了几点工作要求：一是小区团队需要忙碌起来。小区团队作为拓展零售业务的主力军，在零售业务发展中起着关键的作用，小区团队的业务能力直接影响着零售业务的发展。新时期下应该用组织推动、深化公私联动，使产品促动，从而使资产带动，沿着“发掘客户，满足客户，绑定客户的发展脉络主线”将客户做深做透，踏踏实实使零售业务在我区生根发芽，实现二次腾飞。二是需做好风控管理能力及员工道德风险的把控。在做好工作的同时，风控管理能力及员工道德风险也不容忽视。未来银行业务定价越来越市场化，这将在很大程度上考验风险管理能力，客户服务能力和风控管理能力是银行未来核心竞争力。同时员工要坚持不懈的开展党性教育、开展法纪教育、开展廉政教育、开展责任教育、开展职业道德教育，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观，筑牢思想防线，严控思想失控。三是提高营销技巧。强化零售团队的规划策划能力，突出“规划制导”和“策划执行”，科学制定市场细分和目标选择策略，实施服务创新及完善营销管理体系等措施，做到重零售、重培训，培养一支高素质懂业务的小区营销团队。四是树立良好的团队风气。团队士气要足，用心关注每个员工的成长与发展，耐心倾听一线员工的建议和问题，并积极向分行借言献策，寻求同成长同发展。

 最后，王行长希望大家紧跟分行的零售业务的发展思路，将民生银行的业务做深、做专、做强，稳步推动分行零售业务健康、快速地发展。