邮储银行呼伦贝尔市分行召开2015年中行长座谈会议

7月22日，邮储银行呼伦贝尔市分行组织全体领导干部召开2015年中行长座谈会议。会议打破以往常规，不拘泥流程框架，不流于形式过场，采取现场互动讨论方式，以“大众创业，万众创新”精神实质贯穿始末，以“三严三实”为纲要克己求真务实，旨在返璞归真，固本培元。

会上，5个一级支行负责人、12个二级支行负责人、17个条线部门负责人以及4位分管行领导从实际出发，敢于担当责任，勇于直面矛盾，专注解决问题，以经营为中心，从严从实围绕本条线工作做了主要问题剖析、整改措施落地等详尽阐述。会议紧凑充实凸显实效，与会人员畅谈真知灼见，广纳各方谏言，共商解决办法，共议发展方向。现场理顺共性类重要矛盾5项，解答各类问题十余项，座谈会取得圆满成功。随后，石国华行长与各级领导干部开展了廉政诫勉谈话，并进一步明确了工作重心，及下一步工作方向。

落实两个责任，推进党风廉政建设，深化“三严三实”，互励共勉，守土有责。

一是深化党委主体责任。加快推进党风廉政建设，扎实开展“三严三实”主题教育活动，以“三严三实”修身立行，贯穿始终，塑造一支具有“大众创业，万众创新”求真务实工作作风，懂规矩、守纪律、有担当、能奉献的党员领导干部队伍，从人员到机构逐一梳理基层党组织架构，建设监督考核、述职述廉、总结通报各项流程机制，同考核，共评比。统一全员思想认识，贯彻落实党委主体责任横到边，纵到底，覆盖经营管理每个环节，网罗全行各级干部岗位。加快推进基层党组织建设，充分发挥各级基层党组织的战斗堡垒作用，同时要求各级党员干部深入基层，建立发现人才、尊重人才、用好人才、推荐人才的人才晋升渠道，促使全员恪守本职，积极思考，汇集智慧，为分行注入发展活力。

二是强化纪委的监督责任。第一项监察重点落实“三重一大”实施细则，开展专题集中学习，将“三重一大”各项制度落实到部门专人，完善流程注意留痕；第二项监察重点员工违规行为，“十条禁令”宣贯学习到位，“除隐患，提能力”自查整改彻底，诫勉广大干部员工严格落实“三严三实”，高度重视八项规定，反对四风，明晰责任，守土有责，“当政治上的明白人”，合规守矩。畅通渠道，开门纳言，强化信访管理和执纪问责力度。以员工签订经济责任联保为重要监督手段，时刻关注员工思想行为动态，对于员工提出的困难问题，不推脱、不搪塞，认真负责客观公证地做好解释工作。

三是抓好党员干部思想教育学习，完善制度，正风肃纪。强化政治理论学习，不断提高班子成员的思想境界和政治觉悟，提高推动科学发展和引领驾驭全局的能力，提高领导班子的专业性和管理能力。将党的宗旨和政治纪律作为标尺，切实提高思想认识，深入剖析自身存在的“不严不实”问题，务实整顿，立行立改；将违规违纪行为作为“红线”，加大力度整治四风，严格遵守八项规定，严肃政治纪律、财经纪律，巩固群众路线教育实践活动成果，严禁一切回头看问题未落实情况。完善制度建设，杜绝用习惯代替制度，用人情弱化制度，要用制度管人，人人平等，事事公开，以问题为导向抓好主要矛盾，对于一切严重违规行为，严加惩戒，正风肃纪。

围绕“经营”中心，把好五大管理命脉，做好七项发展命题，呼伦贝尔市分行提基、稳步、前行。

当前，我们发展中主要存在分行持续健康发展的要求与各支行间发展不平衡之间的矛盾；企业转型发展与专业人才培养滞后之间的矛盾；业务快速发展与管理能力提升较慢之间的矛盾；全面合规体系建设的新要求与基层风控管理薄弱之间的矛盾；“一体两翼”对邮银双方的新要求与当前邮银合作尚不充分之间的矛盾。围绕五个发展矛盾，市分行以经营为中心,重点开展五项工作，七项近期必须落地的工作。

发展是硬道理，“经营”是中心。各级支行首先要明确所处位置，对比同业，分析市场利率及份额，立足当地特色，按照“一行一品、一行一策”的思路，到市场中去，掌握客户实际需求，开展重点产业调研，实现精准营销，三线业务联动发展，形成合力，将呼伦贝尔市场再做细分，有效服务客户的同时提升银行差异化经营水平。

持续贯彻“强支行”战略。深度剖析支行发展短板原因，制定可落地实施方案，前中后台信息同步，形成需求支撑服务闭环。屡查屡犯问题，细化办法步骤，实时跟踪落实，力争根治顽疾。强化支行长“高管”管理要求，严格考核选拔“精兵强将”注入支行长队伍。

个人金融是立行之本，秉持进门就是客的思想，持续贯彻向60万低端客户要效益活动，借助客管系统等工具，协同推进信用卡、电子银行、理财等各项业务；零售信贷是富行之源，当前要高度重视资产质量问题，采取切实有效的措施遏制资产质量下滑态势，控制增量，化解存量。全面落实“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的各项制度，规范各岗位操作。认真开展责任认定处罚，严格执行贷款三查制度，强化贷后管理与到期管理，坚持定期回访制度和贷款到期提示制度，规范贷款风险分类，建立一支有一定信贷从业经验和风险管理意识的贷后管理队伍。同时，进一步提升授信管理能力，实施审查审批中心末位淘汰制，推进限时服务，提升信审工作效率。多元化发展强行之基公司业务，实施一把手负责制，全力开展项目营销，加快“二改一”支行公司业务开办进程。三线业务联动发展形成合力，实现综合营销。

围绕“经营”中心，基础管理是根本。持续提升精细化管理水平，加强资产负债管理、财务会计管理、人力资源管理、信息渠道建设，进一步推进机关效能转变，强化“顶层设计、中层执行、基层落实”的闭合管理框架，推进“思想认识到位、体制机制到位、执行落实到位、留痕监督到位”的四个“到位”建设。

围绕“经营”中心，党群工作是桥梁。充分发挥党建、工会、群团桥梁和纽带作用，围绕中心、服务大局，增强广大员工工作积极性，广泛征集企业发展合理化建议。践行“愉快工作，健康生活”的企业核心文化，将员工作为第二客户真情服务，以家的温暖为基调构建工作氛围。

围绕“经营”中心，纪检监督是手段。发挥纪检监督责任，从思想上遏制违规违纪苗头，保障干部员工的自身“安全”，是团队建设中“不让任何一位员工掉队”的有效监测手段。

围绕“经营”中心，风险管理是防线。全面风险体系建设，以制度为约束，以流程为保障，培育合规守矩理念，明确岗位合规责任，严肃逾规违纪处罚，把合规管理贯穿于决策、执行、监督工作的始终，渗透到经营管理工作的各个环节，实施风险把控“点到点”、合规监督“人盯人”的“网格化”管理模式，注重风险前移，落实高管队伍风险防控责任。从上到下形成一把手管理四位分管行长，四位分管直接管控12个条线部门，12个部门一对一负责19家自营网点，连带辐射99家代理机构，一级抓一级、一级管一级，从点到线，从线到面，全面建设风险防控体系，深化人人有事干，事事有人管精细化管理实质。

围绕“经营”中心，人才队伍是保障。明确四支队伍建设理念，即懂经营、会管理、敢担当的高管队伍；务实高效、精通业务、勤勉敬业的专业队伍；能吃苦、善营销、有业绩的营销队伍以及操作熟练、爱岗敬业、服务优良的一线员工队伍。以客户的理念带队伍，完善人才队伍晋级通道，建立人才培养推荐机制。

明确七项近期必须落地的工作：一是清收工作刻不容缓。二是“除隐患，提能力”集中整治活动，全员参与，齐抓共管。三是提升服务管理水平。四是推进人才文化建设。五是各级一把手落实公司业务发展“军令状”，制定具体公司业务发展目标，及详实的行动措施办法。六是全面加强会计稽核备付金管理。七是严格执行法律事务、授权管理、合同管理及司法管理等各项流程。

呼伦贝尔市分行将以此次座谈会以为新的起点，围绕“经营”中心，以“三严三实”引领转型发展，以“两个责任”铸就廉政新风，秉持依法治行、从严治行理念，全行上下振奋精神，步调一致，攻坚克难，开拓创新，力争完成全年计划目标，持续推进分行平衡、持续、健康发展。