银行
2017-04-14 23:52:25来源: 北方财经网 编辑:
转变培训方式。零售信贷部改变过去大班授课的模式,由产品经理担当内训师角色,到支行与信贷员共同研究产品,共同寻找客户,有效提高了培训的针对性和实效性。客户经理带着问题学制度,把握核心抓关键,把制度与市场真正结合了起来。
转变发展思路。车站支行作为开办信贷业务较早的支行,信贷经理业务能力较为扎实。支行长及助理积极转变发展方式,引导信贷经理尝试新业务,发展新业务,打消信贷经理对新业务的惧怕心理,遇到问题共研共判,协调事项亲力亲为,为信贷经理提供了坚强的后盾。
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