邮储银行呼伦贝尔市分行“现场办公”取得实效

       为深入贯彻落实内蒙古分行“强支行”战略，践行“两学一做”学习教育活动，围绕当前分行经营发展现状和主要矛盾，邮储银行呼伦贝尔市分行于8月17日至24日，组成由石国华行长、张玉文副行长任组长，纪检监察、风险管理、个人金融、零售信贷等专业人员为成员的两个工作组，先后进驻呼伦贝尔市分行下辖所有旗县支行开展“现场办公”，行程共计约3800公里。此次“现场办公”以全力根除各支行经营管理中形成的沉疴宿疾，实现呼伦贝尔市分行持续健康发展目标为主旨，以“一对一诊治”的方式，深入剖析各支行存在的问题根源，制定行之有效“根治药方”，明晰支行特色发展路径，真正落实“人人有事做，事事有人管”的精细化管理要求。

此次现场办公共走访支行11家，收集同质同类问题九大类，分别为个人金融、零售信贷业务、公司业务、小企业金融、党建党廉纪检监察、人力资源管理、计划财务管理、资产管控类以及其他设备及办公环境需求类发展问题，共计89项。针对支行存在问题，呼伦贝尔市分行经过详细整理，于9月2日召开专题部署落实整改会议，经细化提出专业性解决措施办法共计九大类113项，对各支行现场办公情况形成了“一对一”支行报告11份，并进一步明确了每个支行发展方向和思路，目前，部分设备、人员等问题仍在商讨解决中。   

一、提升、拓展、联动、借力，从现场办公“大体检”的症结根源中明确发展思路

强化服务支撑，指导贯彻执行。一是集思广益，广纳谏言。以“提升能力建设，拓展客户市场，联动业务发展，借力合作平台”的思路，充分借鉴学习同业及兄弟行的先进经验，强化自身业务及管理能力建设，同时多听取基层的意见和建议，开展“精、细、实”的指导服务。二是提炼分析，对比总结。着重研究市场占有率等指标，提升数据和客户结构分析能力，明确各支行重点业务市场和客户群体等“必争之地”。三是人人有事做，事事有人管。管理抓住关键地区、重点业务，客观而贴近实际，贯彻落实应细化到点，责任明确到人，上下联动真正实现“人人有事做，事事有人管”的精细化管理要求。四是风险管理贯穿发展主线，大力夯实基础管理工作，要将风险防控放在第一位，强化操作风险、信用风险管理，明确风险薄弱环节和风险点，加大“十条禁令”“九十条禁止性规定”以及银监局“三违积分”等各项制度学习力度，扎实制度的笼子。

二、统一思想、步调一致、履职担当，自律守则，打造素质过硬的领导干部队伍

一是权力就是责任。贯彻落实一个主体两个责任，将“强基固本”和“两学一做”与企业的经营发展相结合，持续夯实基层党组织建设，充分体现“愉快工作健康生活”的企业宗旨。

二是纪律就是红线。强化执行力和团队建设，在日常工作中传递积极向上、阳光正面的正能量，严格执行“八项规定”“六大纪律”，防止“四风反弹”，坚定理想信念，把好思想“总开关”，不让任何一位员工掉队。

三是态度决定方向。保持良好的工作态度，坚定发展信心，各项工作统筹管理，维稳推进，填补管理“空白区”，常态化上下左右沟通机制，为企业的持续健康发展和员工的生活水平双丰收而努力奋斗。

   （呼伦贝尔市分行办公室  责任编辑 王丹）