民生银行大学东街支行召开了一季度零售条线季度例会

         大学东街支行于2016年4月8日在支行会议室召开了一季度零售条线季度例会。会议中对一季度支行零售业务中的亮点和不足进行了总结，制定和安排了二季度的重点工作。本次会议由支行零售总监孙勇主持，支行长常青、副行长杨春丽、营业经理、监控派驻及零售条线全体员工参加了会议。

首先，副行长杨春丽对支行一季度零售业务进行了点评，主要为以下四点：一是系统内零售业绩看板。通过对支行规模类、客户类、财富类指标在全行范围内排名的点评，让大家看到了自己付出的进步和成绩、更了解了不足和短板。二是支行各团队零售业绩情况。通过团队以及个人业绩各项指标完成情况的展示，让支行全体零售条线人员明晰了自身和团队的不足，明确二季度工作的努力方向。三是一季度零售业务整体点评。梳理了一季度我行的重点工作，强调了有所进步和有待提高的方面。倡导大家要坚持、要专业、要用心，一步一个脚印，做好本职工作，对客户要量体裁衣，注重客户的深度挖掘。四是二季度重点工作安排。提出2016年大学东街支行零售业务紧紧围绕“优质客群和财富管理”两大主线，通过“公私联动、贵宾俱乐部、圈子营销”三大渠道，以“消费信贷、理财产品、代发业务”为主要业务抓手，以此带动中高端客户群的不断增长和具有支行特色的财富管理模式的落地，充分调动全员积极性，厅堂、社区、公私联动团队三线作战推进零售各项业务，争取二季度给分行、给支行、给自己交一份满意的答卷。整个报告既是提振信心，更是明确方向，报告以屈行和王行对零售条线的要求作为结束，再一次振奋了支行零售团队。

其次，零售总监孙勇对年初支行开门红活动情况进行了通报，表彰了活动中的销售能手，同时强调二季度各项指标完成中的工作重点，理财经理李慧宣导了二季度支行客户提升方案。支行长常青给销售能手颁发支行奖励，并鼓励大家在工作中要向做的好的同事看齐，争做先进，营造一个积极向上的氛围。

随后，支行参会人员对自身一季度工作进行了总结，同时报告了二季度的工作计划。大家纷纷表示要总结一季度经验，更好更有效的完成二季度的营销工作。

会议最后，支行行长常青进行了总结讲话。他对大家在一季度工作中的努力给予了肯定，同时也指出大家要充分了解自身工作中的不足，希望大家一要简单快乐工作，支行经过一段时间的调整和梳理，整体呈现向好向上的趋势，希望大家互相协作，争取在二季度再上台阶；二要尽快提升业务能力，业务基础的扎实与否直接关系到今后的客户维护和自我成长，每一个人都要好好学习业务知识，同时争取做到触类旁通。三要讲方法讲效率，零售业务需要非常细致，更要讲究打法策略，支行零售条线二季度做了非常细致的安排，每一个人要结合自身好好总结，发挥长处，落到实处。四要抓住时机重点突破，二季度是全年营销工作的关键时候，全员都要积极行动起来，要发挥支行各层级的作用，公私联动，多面拓展业务，重点突破。希望通过支行全体的努力，二季度支行各项业务再上台阶。