邮储银行内蒙古分行巩连华副行长参加呼和浩特市分行专题民主生活会

元月15日，呼市分行召开行领导班子专题民主生活会，区分行巩连华副行长一行莅临指导。

会上，郭涛行长代表领导班子汇报呼市分行班子对照检查情况，班子成员按照党委排名依次进行发言，同时在对照检查材料的基础上开展相互批评。

巩连华副行长首先肯定了此次分行民主生活会内容充实，班子及班子成员的对照检查材料能够深挖根源，找准问题，深入剖析产生问题的原因，同时对今后努力方向提出了明确的措施，开展的批评与自我批评实事求是，真正做到了“红红脸、出出汗、扯扯袖子”。同时，巩连华副行长对呼市分行今后的重点工作提出明确要求：

一方面希望2016年分行持续抓好党建工作，以党建作为引领，带动业务发展。紧抓党建党廉工作落地，创优争先，努力成为全区的先进示范榜样。另一方面，要在经营管理中树立三种观念。一是树立“市场观”。要认真分析三大业务板块的市场情况。分利用个金客户储备多，资源广的优势，细分客户资源，加强分层管理，制定专属化营销方案，使“低端成为准低端，中端成为高端，高端发展为更高端客户”；零售市场建立“批量做”的理念，加强“银企、银保、银邮、银协”等联动发展，加快推进速度；公司市场方面，要树立“市场行长”理念，行领导、中层干部、支行长参与市场拓展，多项目并举，早行动，早开发。内部考核、考核指标要与市场贴近。二是树立“位置观”。呼市分行作为首府行，应找准位置，即收入、利润、劳动生产率、人均利润率等指标均应体现龙头地位，增幅应在全区平均线，各项单业务排名应在全区前三，不良率保持在全区平均数。全体干部员工要时刻树立龙头地位的观念，并为之努力实现，进而找准在全国省会城市的位置。三是树立“风险观”。要处理好经营与风险的矛盾。风险控制要服务于经营、帮助经营，中后台要支撑服务于经营发展，同时加强全员风险意识的提升。最后，巩连华副行长对呼和浩特市分行寄予希望，希望他们2016继续为全区的经营发展工作做出最大的贡献。