中国邮政储蓄银行呼伦贝尔市分行精细化管理 调整领导班子成员分管工作

为优化管理流程，提高经营管理水平，适应当前精细化管理工作要求，实行业务条线和辖内分支机构区域化管理模式，邮储银行呼伦贝尔市分行“条”“块”结合调整细化领导班子成员分工。

一、细化业务条线分工。邮储银行呼伦贝尔市分行领导班子在原有各自分管业务职能部门的基础上，进一步将计划财务工作细化分解为计划财务渠道建设部分和计划财务日常管理部分，以强化规范财务日常监管和电子化审批流程。

二、明确辖内分支机构区域化管理分工。按地域发展特征，将市分行下辖5家一级支行、6家二级支行划分三个板块，分别由除分行党委书记和纪委书记外的其他三位班子成员协助分管，明确现业各支行由个人金融业务牵头实施集中管理。

三、整合管理职能，注重管控衔接。领导班子强化实行A、B 角工作制，互为衔接。同时强化分管部门与分管支行职责整合划分，为邮储银行呼伦贝尔市分行的顶层设计、中层执行、基层落实的监管服务衔接精细化管理流程畅通渠道。

                 （邮储银行呼伦贝尔市分行 责任编辑 王丹）