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支付的全球化,走向“最后一公里”比拼

2026-09-28 09:38:50来源: 北方财经网 编辑:

今年我时常感到,我们习以为常的那套全球化想象,已经不够用了。

曾有投资人向我分享反思:我们过去的出海是以“我”为主的,一套产品、一套标准、一套接口,在更多国家铺开、覆盖、占领。底层是大航海叙事——发现、抵达、插旗、征服。

但一次次教训告诉他们,市场不是一块块等待被发掘的新大陆。它往往是山头林立的,江海之间相望而不相通。

最近东博会在广西开展。就在开幕的前一天,平陆运河建成通航,这是新中国成立以来第一条通江达海的运河。从此西南货物出海不必舍近求远,物流成本将大幅下降。值得注意的是,65米的全程水位差,平陆运河没有一味地填平,而是建设了3座梯级枢纽作为“联通器”。其中马道、企时枢纽开门仅1分钟,关门仅30秒,达到世界最快,让5000吨级船舶也能快速又安全地通航。

联通是为了保留差异、减少资源的外耗。全球化走到今天,同样需要从改造转向联通。同则相亲,异则相敬。人类有共通的愿望,也有监管主权和消费习惯的边界。后来我悟了,尊重差异才是那个一通百通的方法论。

走过扩张时代,找到“适配”的能力

90年代,社会学家罗兰·罗伯逊曾提出“全球在地化”(glocalization)理论。在此之前,“全球化”通常被解读为“美国化”:“地方”是消失的,全球是同质的。而罗伯逊反对这种单一的想象,他认为全球化包含“地方性的发明”,地方与全球是共在的。

过去半个世纪,全球支付产业形成了一套看似通用的全球能力:卡组织联合各国银行、收单和支付机构,一头发卡,一头铺受理网络,把同一套标准推向更多地区。谁扩张得更快,谁的全球化就更成功。但这套规则,在今天不完全适用。

今天,我们面对的是一个支付分化的时代。

十年前,以中国为代表,支付开始从现金和银行卡迁入手机钱包。钱包App账户关联着本地身份、资金与交易数据,各个市场都有准入和合规要求,一道道墙随之筑了起来。此外,关于移动优先还是卡优先,不同区域也给出了不同选择。

AI时代的到来,还在延伸支付的主体。交易的发起者不再必然是人,也可以是替人跑腿的智能体。而不同厂商的模型、系统接口、通信协议不统一,这种分化传导到金融场景,就要求更严格的身份确权与全程可审计。后端协议的分化,比当年的二维码更细分,更隐蔽,也更难弥合。过去是一个国家一套支付系统,往后可能是一个智能体生态一套协议。

支付越来越方便的背后,隐藏的壁垒越来越坚固。可我们对“流动”的渴望不减反增。当下,入境消费正在缩小我国服务贸易逆差;跨境电商进入结构性升级,高附加值产品占比上升;AI发展驱动数字贸易快速增长……

这种矛盾之下,支付需要解决的是那些更隐秘的问题。它如今的使命更类似“翻译”:把地区与地区之间、人与人之间、智能体与智能体之间那些潜在规则互译,在不同制度、习惯、生态之间建立互通的便利与信任,最终驱动区域间的经济循环。如此,支付的全球化才落定到人们在地的日常生活中。

今年9月,中国国际投资贸易洽谈会和中国-东盟博览会(下称“投洽会”和“东博会”)接连开展。中国银联先后亮相,先是在投洽会展示了其全球网络、跨境B2B解决方案、Nihao China和AI支付相关业务;接着在东博会聚焦于其在东盟国的受理网络、金融AI合作等成果。

前者是全球能力的集中展示,后者是区域适配的解决方案。覆盖183个国家和地区的银联,率先一步走出扩张阶段,全球能力开启全球在地化的新叙事。

基于银联在两场大会中的展示,我将其“适配方法论”总结为3点:扩圈、人本、信任。它们分别解决地区规则、人的习惯、智能体生态的联通。

扩圈:“交朋友”做大蛋糕

首先是地区规则的联通。很多企业认为做区域市场,就是在当地铺得够密。实际上这仍然是零和的扩张逻辑。而区域适配的本质,其实是“扩圈”——去与当地的规则、制度、产业伙伴交朋友,才能真正融入。

“扩圈”是一种软连接。这也是近些年高水平开放的重点。今年加速落地的中国-东盟自贸区3.0框架,就强调了“制度型开放”的概念。过去东盟合作的主线是降关税、放宽市场准入,如今变成了规则、规制、标准的深度对接。这也适配着当下东盟国之间数字经济、产供链的合作发展。

作为东盟跨境消费和经贸合作的支付底座,银联在东博会上所展示的,正是这一脉络下的进化成果。

比如银联近些年来推进的跨境二维码互联互通,就实现了不同二维码标准的互认,成为一种跨境消费的底座保障。

在印尼,现在中国用户用云闪付可以扫QRIS商户。而印尼用户来华,也可以用他们熟悉的MyBCA、OVO等钱包一扫即付。在这背后,银联与印尼支付系统协会以及本地转接网络合作,主动适配当地标准。同样的逻辑,也在越南、泰国、新加坡等国复制。目前,银联已在多个境外国家和地区落地互联互通合作,境外二维码受理商户超过4600万家。

而对公场景的痛点,则在系统之间。传统电汇服务于大型跨国公司大额、长账期资金的资金流。一笔从雅加达到深圳的货款,要经过两次兑换、一家或多家中间行,历时数日。更麻烦的是单据,支付、发票、报关三套系统各不相通,企业需要反复核验对账。

今天出海的众多中小企业,资金流高频、小额、快履约,传统电汇很难满足。银联的数字贸易解决方案,正是把支付流、发票流、报关流打通,并用无纸化凭证自动核验,而且支持人民币跨境结算,成本和时效同时改善。

这些解决方案也驱动着人民币国际化与企业出海的正循环:中国企业出海扩大了人民币结算的场景,而银联打通的跨境支付通路,又反过来降低了企业跨境支付的门槛。

人本:让人的流动更有温度

接着是人的习惯的联通。“扩圈”是与规则、制度、企业交朋友,“人本”则强调与具体的人交朋友。当一个人从海外走了进来,他如何跨过支付这道门槛,影响着他对入境消费的判断。

近两年,免签扩围、离境退税2.0等政策刺激入出境游的繁荣。今年上半年,全国服务贸易逆差为7703.5亿元,同比收窄了1614.2亿元。其中,入境游带动旅行服务出口2292亿元,增长31.1%,是前五大服务出口领域中增速最快的。

入境游服务,也需要变得更有温度。它不能只解决接待和容纳,还需提升旅游途中的便利性与体验感。今年商务部等九部门出台多项举措优化入境服务,明确要设立入境一站式国际游客信息服务平台。

银联也交出了支付端的答卷。它深谙一点,要让支付体验更好,就不能只解决支付。其推出的Nihao China App就整合了地图、退税、汇率换算等功能,在各种高频场景中让支付更丝滑。

与此同时,它也通过降低入境支付门槛,来显示对游客的欢迎。游客不需要境内手机号或境内银行账号就能注册,且3500元以下的消费不需要身份认证,让小额高频消费先顺畅起来。截至2026年7月,Nihao China的下载量超80万,覆盖160多个国家和地区。

比起支付工具,Nihao China的定位更像是旅行伴侣。在上海,游客用它可以在超过10万商家扫付。当门槛被拆掉,入境游不再只是刷景点,而是串连起打车、点外卖、citywalk,游客可以像本地人一样去体验城市。这些分散的、下沉的消费,让街边小店也接入了全球客源,进一步将入境流量转化为经济增量。

信任:找到智能体协议的最大公约数

最后是智能体生态之间的联通。当支付进入AI时代,要约定的还有智能体自身的协议,以及智能体背后的意图。

大模型智能体的输出具有随机性,逻辑也不够透明。而既有的治理规则和纠纷处置规则,都是在“人作为最终决策者”的前提下构建的。于是多个问题被摆上台面:如何识别智能体?如何相信它做的事是被授权的?如何确保过程不被篡改、事后可追溯?

今年5月的清华五道口全球金融论坛上,银联董事长董俊峰谈到新技术的应用时强调底线思维,“金融科技的路线需自主中立,切实防范技术依赖,防范数据垄断”。

银联的选择,不是下场做一个超级智能体,而是让不同场景的智能体能够彼此兼容、又保留安全边界,把信任本身做成基础设施。银行、智能体厂商、商户都能在这一地基之上各司其职,不必从零谈判。

在投洽会上,银联就展示了其建立共识的成果——今年4月发布的《智能体支付开放协议框架》(APOP)。它把这种共识翻译为4类能力:智能体身份管理、意图管理、用户身份管理与支付授权管理,来回答身份信任、意图信任、过程信任的问题。目前,APOP已经吸引金融机构、场景方、技术服务商等40余家产业伙伴深度对接。

共识之外,银联也搭建了直接应对风险的能力。目前,银联依托自研AI智能风控体系,通过落地OOB增强验证方案,让试点银行整体欺诈率较上线前下降了90%。与此同时,它联动境外终端厂商开展设备智能化改造,把防线从交易环节前移到设备侧。

信任地基之上,智能体支付正在融入区域的日常生活。在东南亚,游客用一句自然语言就能下单中餐并自动结算;内地游客去港澳地区,智能体可以代为规划行程、预订酒店……这背后,是银联与一个个智能体的协同:与唐人街外卖、航旅纵横、科大讯飞、极豆等伙伴完成生产验证,与TripGuru.ai等平台合作覆盖东南亚30万家酒店的智能预订和支付,把信任机制落进外卖、出行、旅游等高频场景中。

今年的中国-东盟金融合作与发展论坛,主题正是“AI赋能金融合作,AI助力安全治理”。而银联在AI支付上的布局就切中了其中的核心命题,即让合规更稳、让安全更密、让效率更高。当前沿能力安全地长进最日常的支付,AI才合上它的商业闭环。

支付全球化通往“化境”

钱锺书曾谈及,翻译的最高标准是“化”:换了一国文字,但仍然保存原有的风味;语种仍然多元,但意思可以融化于语言之中。

这种“化境”,也是全球在地化反哺经济循环的最后一公里。当支付从通到融,融入区域、融入场景、融入人,资金和人的流动才变成经济的循环。

在银联的行动中,支付在跨境往来中释放了消费潜力;在产业链出海中减少了结算摩擦;在智能体经济中建立了信任底座。

当下,银联给出的是阶段性答卷。彻底的“化境”或许是难以实现的理想。但银联已经做到一点:它长进了许多人的日常里,而他们或许并不知情。

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