变革与发展--记阳光人寿通辽中支召开2017年营销工作会议报道

    3月3日，阳光人寿通辽中支本部召开2017年营销工作会议暨公司经营规划部署会议，通辽中支各营业区共计28人共同参会。

    通辽中支各营业区经理对其经营情况及存在问题和解决措施分别进行了总结汇报。根据汇报情况，通辽中支负责人徐万军对通辽中支现存在的问题进行了总结，并对2017年及以后的经营思路进行规划：一、要求通辽中支各营业区严格按照出勤管理办法执行，加强出勤管理，提高出勤率。二、各营业区、各部门要做好增员、业绩的相关工作。要做好增员面谈表，并与增员人召开会议，确保增员人在全程跟踪，同时，更要关注新人学习情况，帮助新人发展。三、各营业区做好展业工具的使用和监督。四、各营业区、各层级主管担负起职责，加强团队经营管理，辅导团队属员，带动团队发展。五、加强内外勤员工专业化知识学习，以提高团队整体文化素养，定期召开主管会议及内勤员工学习会议，并制定相关制度。六、关注员工发展，深入挖掘潜龙人才，关注其发展历程，帮其晋升。七、各营业区制定周、月、季、半年、年度计划目标，追踪完成情况，并及时调整计划。八、各营业区选出代表性人物进行专业分享，学其精髓。九、要求所有内外勤员工改变固有的思维，突破自己。

    随后，以营业区为单位，对营业区今后的发展及需要采取的措施进行了研讨，并对研讨结果进行汇报，其他营业区学习并指正。

    最后，徐万军要求内外勤员工端正工作态度，加强配合，为通辽中支及个人的发展努力付出。

（阳光人寿通辽中支）