邮储银行呼伦贝尔市分行持续夯实全面风险管理体系

       2016年邮储银行呼伦贝尔市分行加强资产分类、新业务评估、专业风险管理等工作，夯实“横到边 纵到底”的全面风险管理体系。

加强全行风险管理队伍的建设。通过培训、转培训及风险管理政策下基层和“风险管理重点项目推进”等活动有效提高市、县两级风险管理人员的综合风险管理素质，夯实风险管理队伍基础。

落实全面风险管理考核工作。将内控与风险管理委员会会议质量、风险联络员工作质量、风险政策落实情况、各级检查或外部监管部门检查情况、资产质量管控情况、风险提示及风险管理通报落实情况等纳入到全面风险管理考核当中，按月评分并进行通报。

将风险管理委员会制度落到实处。加强市、县两级风险管理委员会的召开及会议决议的督促落实工作，通过风管会会议决议10条，已全部落实整改。

规范资产分类管理。分行严格监测信用风险，要求各信贷经营机构对存量贷款实行按日监测、按周汇总，按季上报的模式对信贷资产进行时时监控，同时上收资产分类管理权限，所有需调整的客户均需由市分行风险管理部进行审查审批，保证资产分类的准确性、及时性。

完善全面风险管理报告制度。分行根据上级行对全面风险管理报告制度要求，进行了进一步细化，分别制定旗市支行报告模板、现业支行报告模板及分行各部室报告模板，结合各支行业务发展及各部室工作职能就全面风险及各专业风险进行了区分，有效提高了全面风险报告的质量，为上级行或本行进行风险决策提供理论基础。

强化新业务评估与业务后评估工作。开展业务评估工作4次，其中车位贷、扶贫小额贷款及扎兰屯人才扶贫贷款三项为新业务准入评估，助保贷业务评估为业务后评估。以上贷种目前均形成一定的规模，业务发展形势良好，分行持续对以上贷种进行非现场监测，提高风险识别的敏锐性，及时发现风险，缓释风险。

2017年分行将继续以上级行的风险政策及限额规定为核心开展辖内风险管理工作，以基层风险管理为基础，以提高支行风险管控能力为目标，以全面风险管理考核为抓手，以信用风险、操作风险、合规风险作为重点突破口，进一步加强与上级行、下级行的联动，完善三级机构的沟通交流渠道，提高信息搜集、整理、报送、反馈的效率，发散思维，扩展思路，开展创新性工作，为2017年各项业务发展做好风险管理支撑，夯实全面风险管理体系，为构建“呼伦贝尔特色邮政金融服务体系”保驾护航。