康巴什区税务局：机制创新出实招 队伍建设上台阶

近期，国家税务总局鄂尔多斯市康巴什区税务局围绕贯彻落实区局党委确定的“1336”工作安排，以思路大变革、机制大创新、效能大提升为导向，持续探索完善抓班子、带队伍的机制模式和方法路径，通过采取股级干部选任交流、一般干部竞聘上岗等措施，深入增进动力、激发活力、释放潜力，充分调动全体干部职工的积极性和能动性，不断强化干部队伍建设。

——注重选优配强，优化干部队伍结构

“全方位”调优结构。对股级干部队伍现状进行全方位、多层次深入分析，根据年龄结构、学历结构、专业结构、知识结构等明确需求，综合考虑干部专业、素质、能力、实绩、特长及培养使用等情况，将一批忠诚、实干、可靠、担当的优秀青年干部选任到股级干部岗位上，进一步优化干部队伍梯队。“规范化”选任交流。严格按照党委动议、公布方案、民主推荐、党风廉政情况核查、确定考察对象、发布考察预告、民主测评、征求党支部意见、汇总审核等规定程序环节开展干部选任配备，使干部选任更加规范，监督更加有力，管理更加到位。“多岗位”实践历练。结合岗位需求、专业特长、业务能力等多方面要求，在充分尊重干部个人意愿的前提下，将干部选用到最合适的岗位，进一步发挥了干部的工作特长，真正实现了干部资源的最优配置，达到了选优配强、激发活力、聚集合力的目的，促进了干部的全面协调发展。

——科学竞聘上岗，实现岗位职责相适

细化岗位“明责”。制定出台了干部交流轮岗实施方案，由各股室负责人结合工作实际全面梳理部门岗责，细化各部门所需岗位数量和具体承担的职责，经过四轮梳理，完成17个部门岗责，确定127个岗位，细化700条职责，充分做到了务尽务细，推进岗责优化，为大范围开展轮岗交流奠定了基础。突破常规“配责”。按照“以责定岗、自主选岗、以岗聘人”的工作思路，在岗责明晰的前提下，采取部门负责人和一般干部之间双向选择的模式，精准开展人岗配置，使干部拥有了更加充分地自主权和选择权，充分调动了干部职工的主观能动性和工作积极性，形成了“自主选岗、自我负责”的良好局面。人岗相适“履责”。在解决“同酬不同工”问题的同时兼顾了整体工作量，进行责任分工，确保人岗相适、工作量均衡，使岗责更加科学合理，实现了“一人一岗、无人待岗”，最大化发挥了“人尽其才、人岗相适”的功能，为下一步工作衔接奠定了基础。

——完善管理措施，激发干部内生动力

锚定目标强化执行。深入开展“作风大转变”、“能力大提升”、“问题大整改”三大专项行动，积极引导干部职工积极主动学习，挖掘自身潜力，提升岗位技能，坚定围绕总局、区局和市局党委的工作安排抓落实、转作风、提效能，推动全局工作迈上新台阶。厚植氛围引导执行。在全局范围内努力营造“比学赶超”的浓厚氛围，如果不积极学习、不担当作为、不认真工作就会面临待岗的风险。广大干部自觉产生了危机意识，为适应岗位需要，增加选择机会，主动提高竞争优势，努力展现自身优势和特长。奖惩并举保障执行。坚持激励与约束并重、严管与厚爱并举，将竞聘上岗与干部提拔选任、绩效考核、评先选优等相挂钩，对责任心不强，工作表现不好的干部进行诫勉谈话、转为待岗，有效解决部分干部躺平现象，真正实现了让有为者有位、出力者出彩、吃苦者吃香。

通过此次股级干部和一般人员竞聘上岗，康巴什区税务局工作氛围更加浓厚，工作热情空前高涨，工作作风有效转变，工作效能大幅提升，为打造高素质专业化的税务铁军奠定了坚实的基础。

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