大唐内蒙古分公司蒙西事业部 1-10月发电量同比提升28%

中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙西事业部深入开展提质增效工作提升发电能力，加大设备治理力度提高设备稳定性，1-10月完成发电量同比提升28.05%，发电量及利润双创事业部历史同期最高值，为实现碳达峰、碳中和战略目标持续贡献大唐力量。

该事业部以“三提两降一治”为核心，加速推进提质增效工作。对不同类型风机开展分类处置，对故障发生次数较多的变桨、变流等系统进行针对性技改，并对叶片、传动链、齿轮箱、发电机轴承和主轴承等大部件隐患进行为期一年的专项治理，有效的提升了发电能力，该事业部1-10月存量17个场站中有12家场站区域排名实现同比进步，下一步将充分利用新技术，以提高风机小风时段发电能力为重点进行技改工作。

该事业部持续开展“提升点维质量，恢复风机理想状态”活动利。用小风及限电时段，每台风机每年开展8次点维工作，根据生产现场设备缺陷情况，持续完善风机点检维护标准，制定防止大部件损坏检查表，开展“体检、会诊”回头看，每月对风场定期维护治理工作进行检查，切实提高了点维、检修人员的责任意识，问题整改得到有效的落实。充分发挥集控中心作用，通过集控系统监管设备参数与缺陷，通过大数据集中处理分析，提前对存在劣化趋势的风机进行处置，并对设备故障处理全过程进行管控。对不安全事件、长停风机、大部件损坏情况的多项数据进行分析排查并进行治理，大风后开展设备特巡工作，设备可靠性较同期提高0.39个百分点，确保设备在大风时段应发尽发，增量风场三瑞里1-10月利用小时在蒙西地区全网排名第二名。通过新购置的无人机、I-V、EL检测设备对所属光伏电站组件进行检测，比对分析检测数据，消除缺陷，提升所属光伏电站发电量。

该事业部积极落实国家“双碳”战略目标，在中国大唐集团有限公司提前5年完成“碳达峰”目标的号召下，坚决贯彻内蒙古分公司高质量发展工作要求，以“二次创业”的魄力和果敢，凝心聚力、全员行动，不负韶华、只争朝夕，不断夯实前期工作基础，排查储备具备接入条件的优质项目，多方寻求合作机会，高质量完成项目申报。该事业部下一步将积极推进项目开工建设，尽早并网发电，助力地区能源结构转型，实现绿色发展。

持续优化交易策略,营销工作取得新突破。加快思想转变, 优化考核评价机制,适应最新的电力市场形势。学习分析自治区工信厅及蒙西电网相关中长期交易政策，全面梳理各断面限电情况及发电进度排名，一时一策、一场一策个性化优化交易策略，积极参与市场交易减少限电的同时，保障小时数较同期大幅增长，实现了销售收入最大化，为事业部长期健康的发展保驾护航。

物资采购管理工作不断上台阶，提升发电量。全面提升物资采购管理水平，健全物资采购管理体系，科学制定采购计划，严格执行采购领导小组制度，规范采购管理流程，积极寻源降低流标率，提高采购质量的同时降低采购成本。实时跟进采购进度，杜绝因备件原因导致的电量损失。进一步提升场站库房管理水平，编制库房管理制度，规范出入库管理，做到账卡物相符，完善物资台账，不断加强废旧物资管理。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。蒙西事业部将认真贯彻落实集团公司、分公司各项决策部署，解放思想、开拓创新，精诚团结、锐意进取，以饱满的激情大干一百天，度电必争，为保供电保供热做出新贡献，以矢志一流的决心全面推进高质量发展，奋力谱写建设一流新能源事业部的新篇章，在二次创业新征程中争当先锋模范标兵。（王超）

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