阳光人寿内蒙古分公司包头银保2015年开门红战役斩获佳绩

2015年开门红期间，阳光人寿内蒙古分公司包头中支银保趸交、期交、A类三项指标折合A类标保后在阳光人寿银保全国91家中支中位列第九名，完成了包头中支银保的历史性转变，为包头银保开门红交上了一份满意的答卷！

2014年年末，阳光人寿内蒙古分公司包头中支在分公司开门红启动会上以饱满的热情和响亮的声音展示出必胜的决心，并提出“包头银保创辉煌，趸交A类我为王”的口号，誓言铮铮，响彻整个会场。 2015年一季度，包头中支银保在阳光人寿内蒙古分公司银保政策方略指引下，披荆斩棘，一路冲杀，就渠道开拓、团队技能提升等方面开展了一系列行之有效的工作。

创新模式，用心经营

在渠道经营方面，包头中支银保敢于打破固有模式，采取分类经营方式，股份制银行以客户经理为主推动产品，国有银行以理财经理进行为主开展产品销售，可以最大化的挖掘银行潜力，提升业绩平台。同时，开展密集的合作渠道网点轮训，安排合作的工、农、中、建、浦发、招行等网点的产品和销售技能培训，采用早会产品培训，行长观念沟通，柜员案例引导，不间断的进行产品渗透。

积极联动，寻求共赢

包头中支银保在与渠道合作方面，秉承办法总比困难多的精神，不断寻找新的突破点。一是与渠道开展销售联动。利用中行与我公司开门红期间吻合的特点，开展为期一个月的联动销售，达成双方共赢的局面。二是与合作银行共同开展产品推介会。如与浦发银行联合针对理财客户举办阳光康瑞产品推介会暨客户答谢会。

勤于训练，提升效能

在队伍培养、技能提升方面，包头中支银保开门红期间组织销售队伍利用夕会时间进行A类销售技能培训，重点是财富B的销售演练，销售精语的研究。并请网点经营成绩优异的客户经理做分享，通过情景演练、通关巩固销售技能，全员热情高涨，统一思想，战斗力全面提升。    

功夫不负有心人，在历经长达3个月的开门红战役中，阳光人寿内蒙古分公司包头中支全体将士付出了辛劳和汗水，同时收获了鲜花和荣誉。开门红战役已圆满收官，站在新的征程，新的起点上，阳光人寿内蒙古分公司包头银保将在分公司的正确指引下，紧跟公司步伐，戮力同心，勇往直前，再创辉煌！

（阳光人寿内蒙古包头中支）